What is on the horizon for 2025?       ¿Cuál es nuestro plan para 2025?

Nous souhaitons partager avec vous aujourd’hui un point d’étape dans la construction de notre stratégie et de notre ambition politique 2025.

MDM, vous le savez, est aujourd’hui en pleine évolution. Cette évolution, indispensable pour s’adapter au nouvel écosystème humanitaire, nécessitera une transformation progressive de l’association.

Ce processus de transformation, adossé à l’ambition politique de notre projet associatif, a permis de préciser notre Plan Stratégique et de structurer les actions à accomplir pour le mettre en œuvre, à travers le Plan d’Action.

Aujourd’hui, le Plan Stratégique est finalisé et validé.

Il nous a permis, tout en réaffirmant nos exigences de qualité et d’innovation, de revisiter :

• Nos combats (axe 1)
• La place des usagers (axe 2)
• Le rôle de nos partenaires dont le Réseau international (axe 3)
• Notre modèle associatif et notre gouvernance (axe 4)
• Notre indépendance politique  (axe 5)

Cette étape clef marque le début d’une belle aventure qui doit nous amener à atteindre à l’horizon 2025 notre ambition politique : « Devenir l’ONG médicale de référence qui milite pour un accès plus juste aux soins et aux droits ici et là-bas»

Maintenant que cette première étape cruciale est finalisée nous entrons dans la phase « Action » de notre évolution. Pour cela, nous avons identifié des projets prioritaires pour 2017 :

• Poursuite du projet de Dynamique de la vie associative
• Lancement de la Direction Santé et Plaidoyer
• Rotation et Passation Opérationnelle des projets
• Poursuite de la feuille de route du Réseau International
• Déconcentration et Régionalisation (avec appui du cabinet BAIN)
• Finalisation des travaux  du Groupe Indépendance Financière
• Création de l’Entité Stratégie de Financements
• Actualisation du Schéma Directeur des Systèmes d’Informations (SDSI).

Nous nous réjouissions que la majorité des acteurs MDM soit impliquée avec enthousiasme et conviction dans les différentes composantes du projet. Il reste nécessaire de partager la vision globale et les différentes étapes de ce projet d’évolution et d’échanger avec chacun d’entre vous quant aux implications de cette évolution sur votre travail au quotidien.

Pour cela, nous allons mettre en place une équipe dédiée, qui accompagnera cette évolution, et comprendra un volet important de communication interne. 

Dès le mois d’avril cette équipe, à travers un certain nombre de « rendez-vous officiels » et de points spécifiques selon les métiers, les directions, les communautés, échangera régulièrement avec vous sur l’évolution de ce projet.

Un grand merci à tous pour votre implication dans ces différents chantiers. Votre participation et votre adhésion sont essentielles à la réussite de cette évolution portée politiquement par le Conseil d’Administration. Nous savons que toutes les énergies de la maison seront mobilisées pour mener à bien ce beau projet. 

We would like to share with you today an update on the development of our strategy and our political aims for 2025.

As you know, MDM is currently undergoing significant changes. This development, which is essential in adapting to the new humanitarian ecosystem, requires a gradual transformation of the association.

This transformation process, based on the political aims of our association project, has made it possible to define our Strategic Plan and determine the actions to be taken for its implementation through the Action Plan.

Today, the Strategic Plan has been completed and approved.

It has allowed us to review the following, while reaffirming our demands of quality and innovation:

• Our battles (focal point 1)
• The role of users (focal point 2)
• The role of our partners, including the International Network (focal point 3)
• Our association model and governance (focal point 4)
• Our political independence (focal point 5)

This key stage marks the beginning of a great venture that must lead us to achieve our political goal by 2025: “To become the leading medical NGO that works to achieve fairer access to care and rights here and beyond.”

Now that this crucial first stage is completed, we are beginning the “Action” phase of our development. For this purpose, we have identified the most important projects for 2017:

• Pursuance of the project on the Dynamics of associational life
• Launch of the Health and Advocacy Department
• Rotation and Operational Transfer of Projects
• Following the roadmap of the International Network
• Decentralisation and regionalisation (with support from the BAIN office)
• Completion of the Financial Independence Group work
• Creation of the Financing Strategy Entity
• Updating of the Information Systems Master Plan (SDSI, for its acronym in French).

We appreciate the enthusiastic and resolute participation of most of the MDM members in the different parts of the project. We must now share the global vision and the different stages of the development project and discuss with each of you the implications of this development for your daily work.

For this purpose, we will assign a special team to assist in this development, which will include a significant element of internal communication. 

As of April, this team will discuss the development of this project with you regularly, through a number of “official meetings” and specific topics, depending on the jobs, management and communities.

I would like to thank you all for your involvement in these projects. Your participation and adherence are essential to the success of this development supported politically by the Board. We know that all the organisation’s efforts will be focused on the successful implementation of this great project. 

Hoy queremos compartir con ustedes un balance de la construcción de nuestra estrategia, así como nuestra ambición política para el año 2025.

Como saben, MDM se encuentra actualmente en plena evolución. Esta evolución, indispensable para adaptarse al nuevo ecosistema humanitario, necesitará una transformación progresiva de la asociación.

Este proceso de transformación, junto con la ambición política de nuestro proyecto asociativo, nos ha permitido precisar un plan estratégico y estructurar las acciones necesarias para ponerlo en práctica a través de un plan de acción.

Hoy, el plan estratégico ya está terminado y aprobado.

Mediante la reafirmación de nuestras exigencias de calidad e innovación, nos ha permitido analizar lo siguiente:

• Nuestros desafíos (eje 1)
• El lugar de los usuarios (eje 2)
• El rol de nuestros socios, es decir, de la red internacional (eje 3)
• Nuestro modelo de asociación y nuestro gobierno (eje 4)
• Nuestra independencia política (eje 5)

Esta etapa clave marca el debut de una hermosa aventura que debe llevarnos a alcanzar nuestra ambición política para 2025: «Convertirnos en un referente de ONG médica que milite por un acceso justo a la atención médica y a los derechos en todas partes»

Ahora que esta primera etapa crucial ha finalizado, entramos en la fase de «Acción» de nuestra evolución. A tal fin, hemos identificado los proyectos prioritarios para 2017:

• Seguimiento del proyecto de dinámica de la vida asociativa
• Lanzamiento de la Dirección de sanidad y defensa
• Rotación y traspaso operativo de los proyectos
• Seguimiento de la hoja de ruta de la red internacional
• Desconcentración y regionalización (con apoyo del gabinete de BAIN)
• Finalización de las obras del grupo de independencia financiera
• Creación de la entidad de Estrategia de financiamiento
• Actualización del Esquema director de sistemas informáticos (SDSI).

Nos encantaría que la mayoría de los actores de MDM participaran con entusiasmo y convicción en los diferentes tramos del proyecto. Es necesario que compartamos la visión global y las diferentes etapas de este proyecto de evolución e intercambiemos información sobre las implicancias de esa evolución en el trabajo diario.

Por eso, implementaremos un equipo exclusivo que acompañará esta evolución y constituirá un componente importante de la comunicación interna. 

A partir de abril, este equipo les informará regularmente sobre la evolución del proyecto, a través de una cantidad determinada de «reuniones oficiales» y puntos específicos según las tareas, las direcciones y las comunidades.

Agradecemos a todos por la participación en las diferentes áreas. Su participación y respaldo son esenciales para el éxito de esta evolución política emprendida por el Consejo de administración. Sabemos que todas las energías de la casa se movilizarán para que este proyecto llegue a buen puerto.